今天早上，从家到单位，看到我的母校门口挂着一条意味深长的条幅：一手抓项目，一手抓干部。
在路上用手机上opera，在新浪科技看到了洪波离职去向的报道，还有一个专访。洪波终于走到了新的一步，开始CXO了。报道中说：“自 2005年底Donews被千橡并购以来，洪波一直拒绝融入千橡文化，并且坦承在刘韧的照顾下，自己是所有员工中最为特殊的一个，除了不用坐班外，也不承 担访问量、用户数等业绩指标。”
他是一个“体制外”的人。坐班，考核是体制，体制下的收入也是体制的一部分。
在不承担体制义务的情况下，享受体制的果实，难怪千橡忍了一年，还是没有忍下去。
洪波最好的办法，就是建立自己的体制。
所以，我一直都认为，做一个自己的东西，为自己打工，是最适合他的。
成立五季咨询，对在互联网浸淫多年的洪波——这时，他是keso——这是他的强项。
千橡固然需要洪波为他做些什么，但当千橡考虑投入产出最大化时，也许它这时不需要keso。
当今后，要是千橡有问题需要咨询的时候，
来到了五季，洪波会为他打折吗？
在路上用手机上opera，在新浪科技看到了洪波离职去向的报道，还有一个专访。洪波终于走到了新的一步，开始CXO了。报道中说：“自 2005年底Donews被千橡并购以来，洪波一直拒绝融入千橡文化，并且坦承在刘韧的照顾下，自己是所有员工中最为特殊的一个，除了不用坐班外，也不承 担访问量、用户数等业绩指标。”
他是一个“体制外”的人。坐班，考核是体制，体制下的收入也是体制的一部分。
在不承担体制义务的情况下，享受体制的果实，难怪千橡忍了一年，还是没有忍下去。
洪波最好的办法，就是建立自己的体制。
所以，我一直都认为，做一个自己的东西，为自己打工，是最适合他的。
成立五季咨询，对在互联网浸淫多年的洪波——这时，他是keso——这是他的强项。
千橡固然需要洪波为他做些什么，但当千橡考虑投入产出最大化时，也许它这时不需要keso。
当今后，要是千橡有问题需要咨询的时候，
来到了五季，洪波会为他打折吗？
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